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Sua empresa no Brasil, do planejamento à distribuição.

Uma empresa estrangeira não obtém o registro de um produto diretamente na ANVISA. A titularidade cabe a uma empresa constituída no Brasil, a detentora, que responde legalmente pelo produto. Conduzimos a implantação em um só lugar, do regulatório à operação: é o modelo One Stop Shop do Grupo Soluto.

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Para quem
Empresas estrangeiras que vão fabricar, importar ou distribuir produtos regulados no Brasil.
Modelo
One Stop Shop: uma via, três rotas de entrada.

Três formas de chegar.

O destino é o mesmo: a operação regularizada. A rota depende da estratégia, do investimento e de quem vai deter os registros.

As sedes das marcas internacionais que o grupo atende chegam por arcos a um portão no Atlântico; dali, as três rotas seguem até a sede, em Vinhedo (SP), e cada marca é uma etapa da via que a rota percorre. A rota escolhida na lista fica acesa. Litoral: Natural Earth. Contornos das 27 unidades da federação: malha territorial do IBGE. O desenho é um globo com o Atlântico no centro. Arcos ligam as sedes de dez marcas, em sete cidades (Chicago, New Brunswick e Cambridge, nos Estados Unidos; Dublin; Paris; Basileia e Genebra), a um portão no Atlântico, e dali saem as três rotas de entrada até Vinhedo, em São Paulo.
Rotas de entrada

Operação própria. A sua empresa constituída no Brasil, com licenças e registros em nome próprio: a via completa, do planejamento à distribuição.

A sua empresa constituída no Brasil, com licenças e registros em nome próprio: a via completa, do planejamento à distribuição.

Percorre a via inteira

Licenciamento de Empresas

Uma via só, do plano à distribuição.

A implantação segue uma única via. Ao longo dela, duas saídas encurtam o caminho quando a estratégia pede; a via completa termina com a operação própria rodando.

O caminho do seu produto até as pessoas

  1. Planejamento regulatório

    Enquadramento do portfólio e estratégia regulatória de entrada.

  2. Estruturação comercial

    Modelo de negócio e canais de venda no Brasil.

  3. Estruturação operacional

    Desenho da operação e da cadeia de suprimentos.

    Saída · Opção 3Representação ou terceirização dos registros

  4. Criação da empresa

    Business start-up: o plano da nova empresa no Brasil.

    Saída · Opção 2Fusões, aquisições ou reestruturação societária

  5. Constituição da empresa

    A pessoa jurídica constituída no Brasil.

  6. Licenciamento

    Licenças e autorizações nas agências reguladoras competentes.

  7. Regularização dos produtos

    Registro ou notificação do portfólio, conforme o enquadramento.

  8. Gestão da qualidade e boas práticas

    Sistema da qualidade e boas práticas operacionais.

  9. Importação dos produtos

    Importação dentro das exigências regulatórias.

  10. Distribuição dos produtos

    O produto chega ao mercado brasileiro.

    Opção 1Operação própria

Além do regulatório.

Frentes de negócio que completam a entrada no mercado, do estudo de viabilidade à tributação.

Estratégia e gestão

  • Estratégia de mercado e desenvolvimento de negócios

  • Estruturação e gerenciamento de negócios no Brasil

Presença e distribuição

  • Representação de produtos no Brasil

  • Importação e distribuição de produtos

  • Mapeamento e qualificação de distribuidores

Viabilidade e custos

  • Estudos de viabilidade técnica e comercial

  • Precificação de produtos importados

  • Levantamento de custos operacionais

  • Estudos e estratégias de tributação:

    desenvolvemos o racional, com parceiros especialistas no projeto

Vai entrar no mercado brasileiro?

Conte o seu caso: desenhamos a rota de entrada e conduzimos cada etapa em um único lugar.

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