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Su empresa en Brasil, de la planificación a la distribución.

Una empresa extranjera no obtiene el registro de un producto directamente ante la ANVISA. El titular del registro (detentor, en portugués) debe ser una empresa constituida en Brasil, que responde legalmente por el producto. Conducimos la implantación en un solo lugar, de lo regulatorio a la operación: es el modelo One Stop Shop del Grupo Soluto.

Para quién
Empresas extranjeras que van a fabricar, importar o distribuir productos regulados en Brasil.
Modelo
One Stop Shop: una vía, tres rutas de entrada.

Tres formas de llegar.

El destino es el mismo: la operación regularizada. La ruta depende de la estrategia, de la inversión y de quién será el titular de los registros.

Las sedes de las marcas internacionales que atiende el grupo llegan por arcos a un portal en el Atlántico; de allí, las tres rutas siguen hasta la sede, en Vinhedo (SP), y cada marca es una etapa de la vía que recorre la ruta. La ruta seleccionada en la lista queda encendida. Litoral: Natural Earth. Contornos de las 27 unidades federativas: malla territorial del IBGE. El dibujo es un globo con el Atlántico en el centro. Arcos unen las sedes de diez marcas, en siete ciudades (Chicago, New Brunswick y Cambridge, en Estados Unidos; Dublín; París; Basilea y Ginebra), con un portal en el Atlántico, y de allí salen las tres rutas de entrada hasta Vinhedo, en São Paulo.
Rutas de entrada

Operación propia. Su empresa constituida en Brasil, con licencias y registros a nombre propio: la vía completa, de la planificación a la distribución.

Su empresa constituida en Brasil, con licencias y registros a nombre propio: la vía completa, de la planificación a la distribución.

Recorre la vía completa

Licenciamiento de Empresas

Una sola vía, del plan a la distribución.

La implantación sigue una única vía. A lo largo de ella, dos salidas acortan el camino cuando la estrategia lo pide; la vía completa termina con la operación propia en marcha.

El camino de su producto hasta las personas
  1. Planificación regulatoria

    Encuadramiento del portafolio y estrategia regulatoria de entrada.

  2. Estructuración comercial

    Modelo de negocio y canales de venta en Brasil.

  3. Estructuración operativa

    Diseño de la operación y de la cadena de suministro.

  4. Creación de la empresa

    Business start-up: el plan de la nueva empresa en Brasil.

  5. Constitución de la empresa

    La persona jurídica constituida en Brasil.

  6. Licenciamiento

    Licencias y autorizaciones ante las agencias reguladoras competentes.

  7. Regularización de los productos

    Registro o notificación del portafolio, según su encuadramiento.

  8. Gestión de calidad y buenas prácticas

    Sistema de calidad y buenas prácticas operativas.

  9. Importación de los productos

    Importación dentro de las exigencias regulatorias.

  10. Distribución de los productos

    El producto llega al mercado brasileño.

Más allá de lo regulatorio.

Frentes de negocio que completan la entrada al mercado, del estudio de viabilidad a la tributación.

Estrategia y gestión

  • Estrategia de mercado y desarrollo de negocios

  • Estructuración y gestión de negocios en Brasil

Presencia y distribución

  • Representación de productos en Brasil

  • Importación y distribución de productos

  • Mapeo y calificación de distribuidores

Viabilidad y costos

  • Estudios de viabilidad técnica y comercial

  • Fijación de precios de productos importados

  • Levantamiento de costos operativos

  • Estudios y estrategias de tributación:

    desarrollamos la fundamentación, con socios especialistas en el proyecto

¿Va a entrar al mercado brasileño?

Cuéntenos su caso: diseñamos la ruta de entrada y conducimos cada etapa en un solo lugar.